Barclays yapay zekâ dönüşümünde 5 bin kişiyi azaltıyor

Barclays’ın programı toplam çalışan sayısının yaklaşık yüzde 5’ini kapsıyor. Banka ilk altı ayda bin pozisyonu kaldırdı; kalan yaklaşık 4 bin azaltmayı yılın ikinci yarısında tamamlamayı planlıyor. Etkinin yüzde 60’ının geliştiricilerin de bulunduğu destek işlevlerinde görülmesi bekleniyor.

Açıklama, yapay zekâ yatırımının soyut bir verimlilik hedefinden personel planına geçtiğini gösteriyor. Banka yönetimi, kodlama ve operasyon süreçlerinde çalışan başına üretimin arttığını belirtiyor.

Yeniden yapılanma bütçesi 501 milyon sterline çıkıyor

Barclays üçüncü çeyrekte teknoloji bağlantılı yapısal maliyet adımları için 201 milyon sterlin gider kaydetti. Son çeyrek için ayrılan 300 milyon sterlinle birlikte yılın ikinci yarısındaki toplam program maliyeti 501 milyon sterline ulaşıyor.

Bu bütçe, kaldırılması planlanan 5 bin pozisyona bölündüğünde pozisyon başına yaklaşık 100 bin sterlinlik bir yeniden yapılanma maliyetine denk geliyor. Hesap, kıdem veya tek tek çalışanlara yapılacak ödeme değil; programın muhasebe ölçeğini gösteren ortalama.

Kâr büyüdü, sabit getirili işlem geliri geriledi

Banka üçüncü çeyrekte vergi öncesi kârını yıllık yüzde 12 artırarak 2,3 milyar sterline çıkardı. Buna karşılık sabit getirili ürünlerde işlem geliri yüzde 19 düşerek 1 milyar sterlin oldu ve sonuç analist beklentisinin altında kaldı. Hisse senedi işlemlerindeki gelir yüzde 47 arttı.

Personel azaltımı, zayıf bir bilanço döneminde acil küçülmeden çok maliyet tabanını kalıcı biçimde aşağı çekme programının parçası. Barclays, 2027’ye kadar 1,1 milyar sterlini aşan tasarruf hedefliyor. Açıklanan 501 milyon sterlinlik ikinci yarı gideri, bu hedefin yaklaşık yüzde 45,5’ine eşit.

Geliştirici rolleri neden programın merkezinde?

Banka yönetimine göre destek rollerindeki azaltımın önemli bölümü yazılım geliştirme dahil olmak üzere yapay zekâ destekli üretkenlik artışından kaynaklanacak. Bankacılıkta otomasyon, çağrı merkezi ve belge işleme gibi tekrarlı süreçlerden kurum içi teknoloji ekiplerinin kadro yapısına uzanıyor.

Yıl sonuna kadar kalan 4 bin pozisyonun ne kadarının doğal ayrılma, açık pozisyonların kapatılması veya işten çıkarma yoluyla gerçekleşeceği raporlama ayrıntılarıyla netleşecek. Tasarrufun 2027 hedeflerine hangi hızda yansıdığı ise programın finansal karşılığını belirleyecek.